SEALL Cultural Tourism Project

In late 2012 SEALL was awarded £25,000 from Creative Scotland’s Investment Programme “to improve
engagement and create partnerships between existing high levels of creative and tourism activity in south
Skye; and to market the area as a cultural tourism destination.”


In late 2012 SEALL was awarded £25,000 from Creative Scotland’s Investment Programme “to improve
engagement and create partnerships between existing high levels of creative and tourism activity in south
Skye; and to market the area as a cultural tourism destination.”

In January 2013 SEALL advertised for a one‐day a week contract and after some interviews appointed Fiona
Duncan as Project Officer. Fiona, who had recently moved to the area, was previously Head of Marketing
with the Royal Conservatoire of Scotland and before that had wide ranging experience in a variety of
academic and business marketing departments.

She reports directly to Duncan MacInnes, executive director, and ultimately to the Board of SEALL.
Fiona outlines the results of the first year below in more detail but the major positive effects, some direct
and some indirect, of this project of SEALL in the first year have been:

• A move to establishing SEALL on a more professional and administratively sustainable footing.
• The parallel development of 1 to 2 days a week office administration, to a second cultural tourism
candidate who had less marketing skills but great administration skills and enthusiasm.
• The design of a now highly regarded new website, which continues to develop.
• Development of SEALL’s branding through the new logo, with associated fonts and colour schemes.
• Development and distribution of more regular and greater numbers of printed event programmes.
• The development of Facebook and Twitter as a major marketing tool.
• Building of good relationships with Visit Sleat, Sabhal Mòr Ostaig and Clan Donald Skye, as major
partnerships, and creating strong links with other community providers.
• A development of marketing relationships with other cultural providers in the area.
• A strong relationship with Visit Scotland and Homecoming Scotland, with SEALL events now listed
as major 2104 projects.
• Marketing links with national cultural listings and the media with several positive mentions in
national ‘things to do’.
• Strong marketing back‐up to the new Skye Swing Jazz Festival in November
• The rebirth in 2014 of The Skye Festival / Fèis an Eilein as a major community marketing project.
• The use of Post Code data and Google Analytics to assess effectiveness of the project.

This is a quite remarkable set of achievements in only 51 days work, leading to improved local audience
figures. SEALL is beginning to see a long term interest through early bookings from visitors.

SEALL plans to build on this work in Year Two and has also applied to Creative Scotland for funding to
develop its core business administration.

You can download the full report here: SEALL Cultural Tourism Project Summary 12 months on Final